日本にいながらUSA

１９６３年、アメリカでベティ・フリーダンの『女らしさの謎』が出版されました。

前年に日本では「女子大生亡国論」が登場。

どうせ結婚して家庭に入るなら女に高等教育はムダ、という考えは「専業主婦大衆化L時代を反映していたが、フリーダンは、そうやって「郊外中産階級の妻」になった高学歴の「シンデレラ」が、女の人生の「上がり」のあとも満たされず、「名前のない問題」に悩まされることを内側から描きました。

フリーダンはその後、全米女性機構の初代の代表となり、「ウーマンリブの母」と呼ばれるようになったそうです。

第２次世界大戦後、多くの先進工業諸国が経験した戦後の高度成長の過程で、女性は消費大衆として登場します。

戦勝国でも戦敗国でも、戦争を銃後で支えた女性たちは、戦後復興とともに家庭にしりぞいたそうです。

もっと正確にいえぱ、生産と消費の分業のなかで、消費者という名の、その実、不払い労働者として、経済成長を支えたのです。

それは産業戦士を支える「もうひとつの銃後のつとめ」でした。

こうしたマスコミ攻勢のなかで、車台・組み立て部門の総責任者の男性は

「この工場は、アメリカの将来の工場のありようを示すことになると思う」と意気込みます。

彼は時間があれば工場を回り、工員の誕生日にはカードを送ります。

何年前かの冬、南部には珍しい大雪が降り、州都ナッシュビルをはじめとする近隣の役所、事業所が完全にマヒしたことがありました。

しかし驚いたことに、この工場では2000人以上の従業員が、3人の遅刻者を除いて全員出社したのです。

しかもその3人も、雪で車がスリップしたのが遅刻の原因でした。

工場の建設から始動まで一部始終を取材した、ある地方在住の作家は言っています。

「アメリカの広さ、人種的多様さはわれわれの財産さ。

北部の工業に問題が多くなれば、南部でやり直せばいい。

そこには違った人間関係があって再出発できる」。

確かにアメリカには、この最大の日系進出工場さえ栄養の一部として吸収し、歴史のかなたにのみ込んでしまうのではないか、と予感させるほどの広さと多様さがあります。

タイムレコーダーのない工場。

職場で労働者と管理職がファーストネームで呼び合う工場・・・。

アメリカ自動車工業の伝統的な労使環境の中で、これは革命的なことでした。

デトロイトの工場では、労働者は単に4けたの番号で登録されます。

管理職は労働者と顔を合わせる機会もないのです。

当然、この新工場は全米マスコミの注目を集めることになりました。

過去1年間に、工場を訪れた新聞、雑誌、テレビは100社を超えたそうです。

そのほとんどが、この工場の"新しい"労使関係に注目しました。

ジャックの会社の"情報室"には、業界の重役たちの動向を網羅した「重役年鑑」(1600ページ)30冊が並んでいるそうです。

大手300社の人材約5000人を3年間にわたって追跡したファイルもあります。

しかし、ヘッドハンターの最大の武器は、何といっても"顔"だそう。

ヘッドハンティングの成功報酬は、1件あたり、年収の半分が普通といいます。

アメリカの大会社の社長の場合、年収4、50万ドルは固いから、年間何10件も引き受けるジャックのかせぎはかなりなものになりますね・・・。

アメリカでは、モノや技術だけなく、人をころがすリッチマンもいます。

彼らは、会社人間を、マルクスと同じ目で見ているに違いありません。